비즈니스 리더십 스타일 분석

리더십 스타일은 리더가 직원들과 소통하고, 동기부여를 하고 관리하기 위해 사용하는 방법을 말합니다. 

이러한 리더십 스타일은 개인의 성격, 가치관, 경험 등 다양한 요소가 복합적으로 결합되어 형성되며 조직관리 효율성에 지대한 영향을 줄 수 있습니다. 본인의 스타일을 정확히 파악하면 조직 관리 전략을 개발하고 변화 관리 하는데 많은 도움을 받을 수 있습니다. 자신의 리더십 스타일을 정확하게 이해하고 이에 맞게 직원들을 관리하는 능력이 그 어느 때보다 중요한 시점입니다. 학자들에 따라서 리더십을 분류하는 기준은 제 각각이지만 가장 일반적인 리더십 스타일 여섯 가지를 분석해 보겠습니다. 

 

 

6가지 리더십 스타일

1. 변혁적 리더십

변혁적 리더십은 변화와 혁신을 중요시하는 리더십입니다. 이들은 부하직원들이 잠재력이 있다고 믿으며, 그 잠재력을 활용하여 성과를 이뤄낼 수 있도록 영감을 주는데 많은 노력을 합니다. 항상 미래를 보며 변화가 조직의 성장에 중요한 요소라고 생각합니다. 부하직원의 장점을 살려 최대한 잠재력을 이끌어 내는데 많은 시간을 할애합니다. 

 

▷예시: 미국의 제35대 대통령 존 F. 케네디

 

2. 위임 리더십

자유방임 리더십이라고 불리는 리더십 스타일입니다. 부하직원들에게 주도권과 권한을 위임하는데 중점을 두며, 신뢰를 기반으로 스스로 업무를 수행하게 지원해 줍니다. 이러한 리더십 스타일은 부하직원이 유능하고 업무에 책임을 진다면 성공적인 리더십 전략이 될 수 있습니다. 그러나 리더의 개입과 의사결정이 필요한 상황에도 무관심하다면 실패할 수 있는 위험성도 내포하고 있습니다. 

▷예시: 조선 제4대 국왕 세종대왕

 

3. 권위적 리더십

리더의 권한과 지위를 매우 중요하게 생각하는 리더십 스타일입니다. 이들은 자신의 권한 안에 있는 부하직원들이 자신의 명령에 따르는 게 리더십의 본질이라고 생각합니다. 팀에 전반적인 방향을 제시하고 전략을 수립하고 부하직원이 이를 따르게 하는데 집중합니다. 조직의 긴급한 상황이나 위기 시에 역할을 충분히 할 수 있지만 오랜 기간 지속되면 부적절한 통제로 인한 의사소통 부족으로 귀결됩니다. 

▷예시: 영국의 전 총리 마가렛 대처

 

4. 거래적 리더십

철저하게 보상과 처벌에 의존하는 리더십 스타일입니다. 당근과 채찍을 생각하시면 됩니다. 보상 시스템에 기반해 리더는 명확한 팀의 목표를 설정하고, 업무 성과에 따른 보상과 처벌을 부하직원들에게 상세히 공유합니다. 목표 달성과 성과 개선에 효과적일 수 있지만 자칫하면 부하직원의 성장과 발전에 큰 관심을 갖지 않는 문제점이 야기되기도 합니다.  

▷예시: 전 맨체스터유나이티드 FC 축구감독 알렉스 퍼거슨

 

5. 참여적 리더십

부하직원의 의견을 경청하고 의사결정 과정에 참여할 수 있도록 독려하는 리더십 스타일입니다. 리더가 포용적이고 탁월한 의사소통력을 보유하고 권한과 책임을 적절하게 공유할 수 있을 때 빛을 발하는 리더십입니다. 효율적 의사결정, 팀워크 확립, 조직원들의 참여를 촉진하는 장점이 있어 직원들과의 신뢰를 구축하는데 많은 도움을 줍니다. 

▷예시: 미국의 제44대 대통령 버락 오바마

 

6. 서번트 리더십

부하직원을 통제나 지시의 대상이 아닌 섬김의 대상으로 생각합니다. 부하직원과의 관계가 명령과 지시가 아닌 신뢰를 중시하여 조직의 목표를 달성하는데 활용합니다. 부하직원의 성장을 위해 스스로 헌신함으로써(헌신에 대한 보상은 생각하지 않습니다.) 조직 구성원이 리더의 행동을 따르고 조직 목표 달성에 기여하도록 만드는 리더십입니다. 

 

▷예시: 마더 테레사